人才战略Talent Strategy
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企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才, 大力实施人才战略, 盘活人力资源, 愈来愈成为企业研究的重要课题。 "尊重人才、 培育人才、 德才兼备、 人尽其才" 作为我们民扬的人才理念, 要想把其内涵落实到实处, 就要在最大限度地引进人才、 开发人才和管理好人才上下功夫。

一、广揽天下贤才

古语云, 人往高处走, 水往低处流。 大凡人才, 总是向着环境好、 待遇优、 最能发挥自身作用、 更易实现自身价值的地方云集。 所以我们遵循人才流动规律, 建立健全相适应的选人机制。 通过人才中介、 招聘会等形式, 根据各种人才不同的需求和长处, 打破所有的限制,公开选拔优秀人才。 用优厚的待遇吸引人才, 营造良好的人才成长环境留住人才。

二、发掘每个人的价值

员工是企业生产经营中的"第一要素", 只有最大限度地发挥每个员工的才能, 并使每个人各尽所能, 创造最大的价值, 才能保证又好又快的发展。 因此, 我们民扬坚持德才兼备的原则, 做好人才的培训和使用。 我们为员工和广大人才提供广阔的空间, 通过知人善任、 举贤荐能的用人之道, 为员工提供更好的平台。 通过培训让员工发现自己的特长和优势, 让他们觉得工作有希望。

三、营造留才环境,维系企业核心竞争力

炬光推行 "以感情、 事业、 待遇、 文化留人" 的留才策略。 如领导定期慰问、 建立职工之家、 办好员工食堂、 组织出游、 完善员工活动产所等, 增强员工对企业的认同感, 做到以感情留人; 帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施, 使人才有一种事业的成就感和自豪感, 从而产生一种"企业兴我荣, 企业衰我耻 "的责任感和归属感, 做到以事业留人; 不断改革薪酬制度, 实行带薪休假, 推行全员参保, 解除人才的"后顾之忧" ,做到以待遇留人; 不断加强企业文化建设, 坚持 "以人为本" 的管理理念, 做到以文化留人。

我们倡导 "健康、 快乐、 积极、 科学" 的工作观。 身心健康, 享受工作, 才能获得人生真正的乐趣。
炬光的发展不仅仅是个人与企业利益的结合, 更是大家能够共同分享的理想和价值观, 这将是推动企业发展壮大的能量源泉。
在此,炬光集团将热诚欢迎有识之士加盟,携手共创美好明天!


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